Aus gebrauchten Produkten neue Produkte gewinnen, ohne dass es zu einem Qualitätsverlust kommt, dass ist die Idee des zirkulären Wirtschaftens. Roh- und Werkstoffe sollen am Ende eines Wertschöpfungsprozesses zu Wertstoffen neuer Kreisläufe werden.
Ein verantwortungsvoller Umgang mit Rohstoffen ist essentiell
Viele Rohstoffe sind endlich oder verursachen bei der Gewinnung dramatische Umweltauswirkungen. Durch die Kreislaufführung machen sich Unternehmen unabhängig von volatilen Rohstoffpreisen oder der Verfügbarkeit von Rohstoffen.
Wir entwickeln im Projekt CirQuality OWL gemeinsam mit Unternehmen Handlungskorridore in Produktion, Handel und Anwendung, damit zirkuläre Ideen erprobt und in Lösungen umgesetzt werden können.
www.cirqualityowl.de
Zirkuläres Wirtschaften – unsere Angebote für Unternehmen:
- Sie möchten herausfinden, wo und wie in Ihrem Unternehmen zirkuläres Wirtschaften möglich ist? Sprechen Sie uns an, wir führen gerne mit Ihnen einen Erst-Check mit anschließender Auswertung durch.
- Wir unterstützen die Mitarbeiter in den Unternehmen mit professioneller Vernetzung und Know How.
- Interessierten bieten wir in Fachforen, Learning Groups, Fachvorträgen, Hackathons, Betriebsführungen, Workshops an, sich zu allgemeinen und speziellen Fragen informieren.
Ansprechpartner bei FPI:
Norbert Reichl
Tel: +49 521 986400
Mail: Norbert.Reich@foodprocessing.de
Beate Kolkmann
Tel: +49 160 7452381
Mail: Beate.Kolkmann@foodprocessing.de
„Unsere zukünftige Aufgabe ist es, immer mehr Stoffe, Komponenten und ganze Baugruppen für den endlosen Einsatz zu konzipieren. Durch die Vernetzung im Projekt CirQuality OWL engagieren wir uns und wollen gemeinsam noch mehr erreichen.“
Karsten Ollesch, Prokurist bei Glass GmbH & Co. KG, Paderborn
Mit dem Projekt CirQuality OWL realisieren die etablierten 5 Innovationsnetze der Region zusammen mit dem VDI OWL und der FH Bielefeld ein Capacity Building, um die Strategie des Regionalen Handlungskonzeptes der Region Ostwestfalen-Lippe vom zukunftsfesten Produktionsstandort OWL umzusetzen.
